農(nóng)場經(jīng)營十大坑
別再重蹈覆轍
— 大豐收農(nóng)服平臺 —
2023.05.23
避坑指南
隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施和各種農(nóng)業(yè)扶持政策的推進，越來越多的新手涌入農(nóng)業(yè)淘金，希望在農(nóng)業(yè)獲得成功。然而，由于缺乏農(nóng)業(yè)知識、管理經(jīng)驗和技術，許多創(chuàng)業(yè)者在農(nóng)場經(jīng)營過程中遭遇各種困難和挫折，導致一些農(nóng)場輾轉(zhuǎn)閉門，無法盈利。
成功的農(nóng)場與失敗的農(nóng)場存在哪些差距？我們能否從中汲取經(jīng)驗和教訓？大豐收總結(jié)10年的服務經(jīng)驗總結(jié)，為大家深入分析了創(chuàng)辦農(nóng)場過程中的一些"坑"和避免這些"坑"的方法，幫助大家少走彎路，事半功倍。
許多農(nóng)場主在選址就犯了錯！
首先，建園規(guī)劃是打好基礎的第一步，是邁向成功的關鍵！就像一棟大樓需要堅實的地基一樣，只有打好基礎，果園才能蓬勃發(fā)展，持續(xù)產(chǎn)出高產(chǎn)量且優(yōu)質(zhì)的水果。相反，如果農(nóng)場基礎工作不扎實，就像一座沒有打好地基的大樓，注定會崩塌，帶來沉重的代價。
案例1：廣東某縣的一個果園，由于沒有進行地貌勘察，選址建在喀斯特地貌上，導致挖了9口井也無法獲得水源，即使挖了蓄水池也全都漏水。最終，他們不得不使用自來水進行灌溉和噴藥，每個月的自來水費就高達十幾萬。
案例2：某香蕉基地的老板在選址時沒有充分了解當?shù)氐臍v史氣候災害，在當?shù)胤N植香蕉，結(jié)果連續(xù)三年遭受低溫凍害，每次香蕉快成熟時，一場冷空氣來襲，導致所有香蕉都被凍死，一年的投入全打了水漂！
案例3：陜西銅川的某果園，水質(zhì)的PH值達到8.33，對施用肥料、打藥和灌溉產(chǎn)生了重大影響，投入的肥料和農(nóng)藥完全無效，水源根本無法使用。
選址是成功的第一步！選擇適宜的地點可以順風順水，連年豐收；選擇不當則血本無歸，讓人欲哭無淚。
在選址之前，農(nóng)場主必須充分調(diào)查、評估和檢測基地的水源和氣候、土壤、光照、地勢和苗木等方面。
資金管理犯糊涂
資金管理：重中之重
資金管理是農(nóng)場管理的重中之重，也是許多農(nóng)場主成功的絆腳石。農(nóng)業(yè)是一個“投資周期長、回報慢"的行業(yè)，這意味著農(nóng)業(yè)需要長期的管理和合理規(guī)劃。很多農(nóng)場主沒有意識到這一點。
案例4：某農(nóng)場主幾年前聽說砂糖桔的價格較好，以高于市場價40%的價格租下了800畝土地，每畝年租金達到1800元，僅租金一年就花掉了144萬元。為了加快農(nóng)場建設進度，這位農(nóng)場主還以高于市場價20%的價格匆忙建設，再加上人工和維護等費用，前三年總共投入近2000萬元。
然而，三年過去了，砂糖桔價格一路下跌，市場收購價僅為1.5-2元，導致虧損超過千萬元。由于后續(xù)沒有足夠的資金繼續(xù)投入，老板只能低價轉(zhuǎn)讓果園，血本無歸，債臺高筑。
果園前三年基本上是投入大于產(chǎn)出的階段，管理不善或前期規(guī)劃不好的情況下可能需要五年才能實現(xiàn)回報。而且農(nóng)業(yè)投資涉及多個方面，初入行業(yè)的人很可能不清楚資金應該如何使用。一旦資金鏈斷裂或預算不充分，結(jié)果必然是一團糟。
管不好農(nóng)場，容易傾家蕩產(chǎn)
農(nóng)場的管理也是容易混亂的關鍵因素。果園的管理是一個系統(tǒng)而復雜的工程，需要各種人才的參與才能做好。
案例5：廣西某沃柑基地老板由于缺乏管理經(jīng)驗，一直沒有制定內(nèi)部的管理制度和管理流程，導致倉庫管理特別混亂。倉庫經(jīng)常出現(xiàn)藥品丟失或拿錯藥物的情況。
因此，一個合理的果園必須有完善的管理制度和高效的管理體系。我們需要明確各個工作崗位和工作職責，為經(jīng)理、廠長、園藝師、植保經(jīng)理、營養(yǎng)經(jīng)理、區(qū)長和底層員工制定明確的工作制度和職責。
同時，作物的管理也需要相應的管理制度，例如施肥、打藥、套袋等操作都需要有清晰的方法和標準。只有這樣，農(nóng)場才能實現(xiàn)高效有序的管理，提高工作效率。
“更多內(nèi)容
這只是農(nóng)場管理中的三個要點，剩下的7大坑有哪些？感興趣的朋友留言探討。
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素材丨梅斐寒
編輯丨徐冰艷 梅斐寒
審核 | 李興宇 、張向剛
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