12月14日-12月15日，豐農(nóng)控股以“長風(fēng)浩蕩啟新程、深研農(nóng)學(xué)定豐收”為主題，為核心客戶帶來了一場精彩紛呈的答謝盛宴，以此致謝多年來支持豐農(nóng)控股的核心客戶們。豐農(nóng)控股總農(nóng)藝師王興林、豐農(nóng)控股首席科學(xué)家鄧烈、大豐收CEO周單、大豐收創(chuàng)始合伙人李佳俐等出席會議。

在大豐收線下農(nóng)服總監(jiān)陳漢鋒的帶領(lǐng)下，豐農(nóng)控股核心客戶參觀了集團(tuán)辦公室、實驗室及多功能展廳，對集團(tuán)業(yè)務(wù)有了深入的了解。豐農(nóng)控股作為一家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)集團(tuán)，由“產(chǎn)、學(xué)、智、品、投”五大業(yè)務(wù)主體和“智、測”兩家研究院組成“5＋2＋N”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)生態(tài)，為中國農(nóng)業(yè)提供豐富的涉農(nóng)綜合解決方案，助推鄉(xiāng)村振興發(fā)展。截至目前，豐農(nóng)控股業(yè)務(wù)范圍覆蓋國內(nèi)18個省份，累計為600多個市縣的上千萬用戶、上億畝土地提供服務(wù)，并與150多家政企校單位建立合作。

大豐收CEO周單歡迎核心客戶的到來并作答謝致辭。在農(nóng)業(yè)道路上，每個人都會經(jīng)歷“心馳神往、追悔莫及、咬牙堅持、涅槃重生”四個階段，在這四個階段大家會走過不少彎路，甚至是在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)卻還渾然不知，而豐農(nóng)控股最大的優(yōu)勢與價值就是幫助大家少走彎路、少交點學(xué)費，實現(xiàn)增產(chǎn)增產(chǎn)，持續(xù)盈利。

周單的《農(nóng)場管理的10大核心痛點和盈利模式》演講幫助客戶規(guī)避核心痛點。他在演講中指出，農(nóng)場越大但賺錢更難。因為當(dāng)農(nóng)場規(guī)模不斷擴(kuò)大，“種植技術(shù)、建園規(guī)劃、管理思維、農(nóng)場管理、巡園管理、用工管理、經(jīng)商思維、資金管理、股東管理”等方面的盲區(qū)就會不斷涌現(xiàn)，稍有不慎農(nóng)場主會陷入“死胡同”。而農(nóng)場盈利的關(guān)鍵是做到“人無我有、人有我早、人有我晚、人有我優(yōu)”，即選擇優(yōu)勢品種、優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)、提升規(guī)劃管理能力。周單還提醒各位農(nóng)場主不要等問題出現(xiàn)了才解決，要提前規(guī)劃提前思考。

王興林從長期的農(nóng)業(yè)農(nóng)村實踐經(jīng)驗出發(fā)，介紹中國農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。在過去，農(nóng)業(yè)種地的八字憲法是“土肥水種密保管工”，但隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從過去單純側(cè)重產(chǎn)品向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在此背景下，王興林提出新“三品一標(biāo)”概念。在他看來，各位農(nóng)場主應(yīng)該重點關(guān)注品種、品質(zhì)、品牌，標(biāo)準(zhǔn)化，并圍繞這四個目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，從而實現(xiàn)更大的盈利。

針對客戶提出的管理問題，鄧烈進(jìn)行系統(tǒng)回答。許多農(nóng)場主在不清楚農(nóng)業(yè)技術(shù)、品質(zhì)苗木、設(shè)施建設(shè)的情況下就盲目進(jìn)入農(nóng)業(yè)，導(dǎo)致在前期規(guī)劃上走過不少彎路。要想打造一個好果園，除了聘請可靠的技術(shù)員、運用現(xiàn)代農(nóng)機(jī)設(shè)備、選好品種苗木外，更關(guān)鍵的是要對果園生產(chǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分解與執(zhí)行，將責(zé)任落實到每個崗位、每個員工，共同提升果園管理效率?！肮麍@管理不難，關(guān)鍵是要用心，用智慧去實施”鄧烈補(bǔ)充說道。

答謝會還特別組織了百果園研學(xué)活動，通過了解百果園的果品標(biāo)準(zhǔn)體系、市場銷售標(biāo)準(zhǔn)來幫助核心客戶經(jīng)營好果園。

百果園-好果子大學(xué)堂教育研學(xué)部高級經(jīng)理謝娟介紹，為篩選出品質(zhì)優(yōu)的水果，百果園將水果按照“四度一味一安全”分級標(biāo)準(zhǔn)化，即“糖酸度、鮮度、脆度、細(xì)嫩度、香味、安全性”分成A級、B級、C級3個等級。按照耐儲易損程度，水果分為6等，不同易損等級的水果在貨架管理、庫存管理、運輸管理、門店終端銷售手法相互匹配，達(dá)到一個綜合損耗率的降低。

百果園集團(tuán)董事長助理袁峰分享了百果園深入上游的種植經(jīng)驗，回答了一些關(guān)于收果標(biāo)準(zhǔn)的問題。

豐農(nóng)控股還舉辦答謝晚宴，精彩節(jié)目紛呈，現(xiàn)場氛圍輕松愉悅。豐農(nóng)控股根據(jù)客戶的果園情況，經(jīng)營模式、管理能力，頒發(fā)了明星示范基地獎、模范生態(tài)農(nóng)場獎、創(chuàng)新標(biāo)桿果園獎。

此次會議不僅是答謝客戶，更是為農(nóng)場主提供交流互動平臺。在幾天的交流過程中，來自全國各地的客戶聊問題、談人生、論經(jīng)營，敞開心扉找到志同道合的好友知己，建立深厚感情。不少客戶更是相約不久的將來再次相見，共敘情誼、交流互動、互學(xué)互鑒。

在接受會后采訪中，現(xiàn)場客戶紛紛表示，這次答謝會收獲滿滿，找到了一群志同道合的伙伴，學(xué)習(xí)了許多經(jīng)營管理干貨。

客戶代表付林表示，豐農(nóng)控股對我來說是個很有價值的平臺，它不僅為我提供了業(yè)內(nèi)交流學(xué)習(xí)機(jī)會，還教會了我許多公司管理、農(nóng)場管理的經(jīng)驗，降低管理風(fēng)險與損失。

客戶代表周勝鎖評價，豐農(nóng)控股是一個充滿朝氣活力的團(tuán)隊，和豐農(nóng)控股合作，自己的思維與想法也變得年輕活躍。

至此，豐農(nóng)控股集團(tuán)核心客戶答謝會圓滿舉行。在新的一年里，豐農(nóng)控股將繼續(xù)秉承讓種植戶持續(xù)盈利方針，為廣大客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)，幫助他們在鄉(xiāng)村振興的廣闊舞臺上大顯身手，促進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。